工控风向标‖创业成就杰出人物—陶海先生

发布日期:2016-03-01

2015是“十二五”收官之年,也是互联网+、万众创新的行动之年,更是中国拉霸3602025战略启动之年,作为工控界历史悠久、受众广泛的laba360年度大会,2016CAMRS中国自动化市场研讨会暨中国自动化“互联网+”年会堪称是laba360的风向标。本届大会以“互联生态 慧鉴智造”为主题,探讨在“工业4.0”和“新常态”影响下,中国拉霸360业在新一轮的发展机会。gongkong®(中国工控网是为中国工控laba360精心打造的现代化工控laba360电子商务网络拉霸360平台,是专属工控laba360的大型门户网站;提供海量的工控产品供求、laba360资讯等时效性高的信息,如今中国工控网凭借专业的技术团队和熟练的信息拉霸技术,已经成为国内工控laba360领先的网络拉霸360媒体)第十四届自动化年度评选活动颁奖典礼同期举行。gongkong®年度评选由用户投票、市场分析以及专家评选综合得出结果,是我国工业自动化界历史最为悠久、受众最为广泛、流程最为公开、结果最为公正的年度总结,也是每年“中国自动化年会(camrs)”盛典的重要组成部分,我司董事长陶海先生在此次评选中获得“2015年度创业成就杰出人物奖”。

 

陶海先生(左四)

 

 

获奖理由:东安品牌在国内已经有二十余年,从一家名不经传的小型自动化公司发展成为在国内自动化laba360小有名气的机箱拉霸拉霸360商和具备国内领先水平的自动化系统集成商。目前公司业务遍及全国,与世界五百强(如霍尼韦尔、ABB、艾默生等)、国内laba360知名企业均有战略合作。东安近期推出新型业务模式,旨在整合laba360资源,同时给自己的定位是:做自动化laba360的“富士康”,东安不断进取,专注于产品拉霸360,希望能给客户提供更多的支持,为客户带来更多的价值,与 客户建立战略性的合作关系。
    目前中国国内绝大多数自动化公司缺乏自控系统的拉霸360标准,大多数组装工厂的拉霸360没有标准化拉霸360流程,导致公司材料库存积压严重、产品质量不高且不稳定、拉霸360管理成本居高不下,供应链流程长、分散、成本高等问题。针对这种现状,东安laba360研究提出“AIEP理念”,旨在帮助合作企业“排忧解难”,提高其企业竞争力。而解决这些问题的关键症结就是用标准化、规模化、专业化整合上下游产业链,AIEP将能够很好组织论证这些观点。东安laba360本身具有高端工控机箱拉霸、自动化系统集成两个主营业务,精耕细作十余载,积累了深厚的生产工艺及拉霸360流程控制管理经验;颠覆了传统的生产方式,实现欧美自动化系统集成的标准化生产方式,SOP(Standard Operation Procedure)图文并茂的作业指导书,每一个过程和最终检验也有详细的SOP图文并茂作业指导文件,每一项工作都有简单的动作分解,不依赖于熟练的工人,工作人员只需按标准作业即可保证高品质,确保各个细节可控、受控。从设计、产品质量、人员、效率、成本等多方面建立领先优势,逐步向工业“智造”迈进。
    目前,东安laba360AIEP模式已经被多家国际知名自动化公司所接受,东安确立拉霸360世界一流自动化控制系统的战略目标,依托欧美高端客户,潜心耕耘,已经赢得了“欧洲品质,中国拉霸360”的客户美誉。